የሙታይ ኤሌክትሪክ ኢንተርፕራይዝ ስትራቴጂ SWOT ትንተና ሴሚናር በተሳካ ሁኔታ ተካሂዷል

ህዳር 1፣ 2022 ኩባንያው በኮንፈረንስ ክፍል ውስጥ የ2 ስትራቴጂ SWOT ትንተና ሴሚናር አካሂዷል።
የSWOT ትንተና ተብሎ የሚጠራው፣ ማለትም በውስጥ እና በውጭ ተወዳዳሪ አካባቢ እና ሁኔታዎች ላይ የተመሠረተውን ሁኔታ መተንተን፣ ከምርምር ነገር ጋር በቅርበት የተያያዙ የተለያዩ ዋና ዋና ውስጣዊ ጥቅሞችን፣ ጉዳቶችን እና ውጫዊ እድሎችን እና ስጋቶችን በምርመራ እና በማትሪክስ ቅርፅ አደረጃጀት መሰረት መዘርዘር እና ከዚያም ለትንተና የተለያዩ ምክንያቶችን ለማዛመድ ስልታዊ ትንተና የሚለውን ሀሳብ መጠቀም እና ከእነሱ ተከታታይ ተዛማጅ መደምደሚያዎችን መሳል ሲሆን መደምደሚያዎቹ ብዙውን ጊዜ የተወሰነ የውሳኔ አሰጣጥ ደረጃ አላቸው። S (ጥንካሬዎች) ጥቅም ነው፣ W (ድክመቶች) ጉዳት ነው፣ O (ዕድሎች) እድል ነው፣ እና T (ስጋቶች) ስጋት ነው።

ስብሰባው በእያንዳንዱ የንግድ ክፍል መልክ እንደ ቡድን የተግባር ትምህርት ስብሰባዎችን አካሂዷል፣ በ SWOT ትንተና ዘዴ የቡድን ውይይቶችን አካሂዷል፣ እና ለኩባንያው ዋና የንግድ ውድድር ውስጣዊ እና ውጫዊ የአካባቢ ሁኔታዎች ጥቅሞችን፣ ጉዳቶችን፣ እድሎችን እና ስጋቶችን ተንትኗል። በሚቀጥለው የተጠናከረ ውይይት፣ የኩባንያው ሰራተኞች በሙሉ የኩባንያውን የወደፊት የልማት ዕቅድ በጥልቀት ለመወያየት የሁሉም ሰራተኞችን ጥበብ ሰብስበዋል። የእያንዳንዱ የንግድ ክፍል ኃላፊዎች የውይይቱን ውጤቶች ሪፖርት አድርገዋል፣ ማጠቃለያ አድርገዋል፣ እና ተዛማጅ እርምጃዎችን እና መንገዶችን አቅርበዋል።
በስብሰባው ላይ ሊቀመንበር ዩ ዮንግሊ በሙታይ ግሩፕ የልማት ስትራቴጂ ላይ መመስረት እና በኩባንያው ዋና ንግድ ላይ ማተኮር አስፈላጊ መሆኑን ጠቁመዋል (የወረዳ መቆራረጫ)፣ እና የሁሉም ሰራተኞችን የመስራት እና ንግድ የመጀመር ፍላጎት ያነሳሳሉ። ተሳታፊዎቹ የኩባንያውን “ባለቤት” አስተሳሰብ በማሰብ፣

የኩባንያውን የመካከለኛና የረጅም ጊዜ የልማት ስትራቴጂ በጋራ ተወያዩበት፣ እና የኩባንያውን የልማት ስትራቴጂ ለመገንባት አብረው ይስሩ።

በመጨረሻም ሚስተር ዩ የዚህ ስትራቴጂካዊ ሴሚናር ውጤት በጣም ጥሩ እንደነበር ተናግረዋል። ወደፊትም የአስተሳሰብ እንቅስቃሴ ትምህርት ስብሰባ መደበኛ ይሆናል። ሙታይ ግሩፕ ኩባንያ ሊሚትድ ወጣት ቡድን ሲሆን ሁሉም ሰው የስራ ፈጣሪ የመሆንን መንፈስ ማሳየት አለበት። ራስን ማሻሻል እና ቀጣይነት ያለው ጥልቅ ትምህርት።